我司是集菱鎂礦深加工和生產為一體的生產廠家
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耐火材料現場管理模式研究6S是一切管理的基礎，輕燒粉是生產管理目標實現的基本保障輕燒鎂粉
6S起源於日本，是一種有效管理生產現場中人員、機器、材料、方法、信息等生產要素的活動。鋼水加氧化鎂是對生產現場各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。6S活動首先對生產過程中的必需品與非必需品進行區分，定期處置非必需品，定置管理必需品，明確數量並準確標示，節約查找時間，通過清掃，達到作業現場幹淨整潔，提高職工素養，消除事故隱患，保障員工人身安全，保證生產正常進行。推行6S活動是管理生產作業現場的重要手段，是一項長期而艱巨的活動，需要全員的共同參與，需要持續不斷的推動和創新。
好環境能夠潛移默化，如果黄瓜黄色视频网什麽地方都注意細節，就會影響員工的工作態度，影響品質的控製，所以環境本身也是一種生產力。6S活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並製訂切實可行的計劃與措施，它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約等活動，消除生產作業現場各種不利因素和行為，合理利用時間、空間、能源等資源，發揮其效能，從而創造一個高效、物盡其用的工作場所，達到規範化管理，保證生產任務順利完成，最終實現企業用的成本，實現的效益[1]。因此6S管理是企業現場提高工作效率，降低作業成本，保證質量和交貨期的重要手段，是企業適應市場競爭必不可少的工具。提升了產品品質，增強了企業的核心競爭力。
